株式会社 竹内製作所TAKEUCHI公式サイトへ

2つの企業で購買・生産管理のキャリヤを積み、TAKEUCHIに。入社してまず感じた事は、明るく活気のある会社、ということでした。前職の２社もメーカー系だったのですが、どちらも黙々と静かに仕事をしていく社風でした。それがTAKEUCHIでは、喜怒哀楽があり、とても人間味のある働きやすい職場だなと感じました。
中途入社ということもあり、仕事は上司、同僚からOJTで覚えていきました。建機については専門知識がなく、どの様な部品が使用されているのか、どの様な機能があるのか、からのスタートでした。時には発注ミスにより先輩方にフォローしていただいたり、時には厳しい納期をお取引先様に助けていただいたりと、さまざまな経験を通して自分なりにノウハウを蓄積することができました。
今では管理購買部課員がそれぞれ月に数億円の資材を調達しています。お取引先様は300社以上。一人20社から40社を担当しています。係長として自らの担当だけでなく係全体を見るようになったことで、部下のお取引先様の状況はもちろん、開発部の新機種開発状況や営業部の販売計画など、より広い視点で購買の仕事を考えるようになりました。

購買は、簡単に言えば建機を作るために必要な部品を調達する部署です。開発部からの指示を受け、お取引先様と部品調達の交渉をしていくわけですが、その際に重要なのが、品質・納期・コストのバランス。品質が良いことは大前提ですが、コストは市場競争価格にうちかつための永遠の課題として日々努力をしております。納期も重要です。生産計画で「いつまでに何台生産する」ということが事前に決まるため、それに間に合うように部品を調達しなければなりません。何百、何千とある部品のうち、小さなボルトが1本ないだけで生産が止まるのです。「部品は揃って当たりまえ」といわれる購買ですが、「当たりまえ」にするために、部員全員が責任と誇りを持って仕事をしています。
TAKEUCHIの急成長に伴い、資材調達量も急増しており、新たな局面を迎えようとしています。災害発生や予期せぬ事情により、思いどおりに調達ができなくなるリスクも想定し、これをどのようにヘッジしていくのか。供給網を拡充する一方で、品質をどのように確保するかなど、様々な視点から検討していく必要があります。
いかに安定して資材を調達できるかが、これからのTAKEUCHIの成長の鍵になると思っています。